为落实黑龙江省国资委*委关于推进“一企一特色”*建品牌创建的部署，黑龙江省产权交易集团把推进*建工作与企业中心工作深度融合作为重要着力点，积极探索实践形成了以全方位靶向对焦、全要素载体对联、全过程同步对接、全员性复合对标为主要内容的“四全四对”融合法*建工作品牌，有力推动了企业高质量发展。

全方位靶向对焦。集团*委着力构筑企业*建与中心工作相融合的空间维度，形成以战略目标为中心的四个维度融合路径，全方位向着一个战略目标聚焦发力。把*建工作写入集团及各权属企业章程，制定完善了*委会、董事会、经理层决策程序及清单，切实发挥*组织“把方向、管大局、保落实”的作用。针对以往*建工作与中心工作融入不够等问题，梳理了问题清单、任务清单，有针对性解决存在的问题。树立围绕中心抓*建、抓好*建促发展的工作理念，建立完善了*建工作责任制考评办法等*建工作各项制度机制15项。

全要素载体对联。在推进深度融合中，集团*委把*建工作的每一个要素都与中心工作相联结，把*建优势转化为生产、经营优势。先后搭建了“讲*治见行动、担使命铸忠诚”*治历练载体、“四爱四创”思想教育载体、“两学一做”理论武装载体、“专业互对能量互输”双通道双提升联合组织生活载体、“我带头我承诺我奉献”统筹疫情防控和经济发展实践载体、“守纪律转作风，树形象提素能”*性修炼载体，以及常年开展丰富多彩的企业文化活动，通过各种活动载体提升融入效果。

全过程同步对接。集团*委注重把*建工作与企业经营发展中心工作全过程同步、全链条对接，做到从规划到安排到落实，从监督到检查到考核同频共振、相得益彰。同步思路规划，结合企业中心工作，年度制定*建工作要点、*建重点工作任务清单、基层*组织*抓*建责任清单；同步安排部署，每年初召开集团年度工作会议把*建工作与中心工作同步部署，集团*委会每季度研究一次*建和意识形态工作；同步检查评比，坚持*建工作季度联评、年度考评，各基层*支部开展“扛旗夺星”活动，严格落实基层*组织*年度抓*建述职评议活动；同步总结考核，年末对*建工作与生产经营工作一道考核，考核结果与领导班子薪酬、员工绩效等全面挂钩，总结表彰一批先进基层*组织和优秀共产*员。

全员性复合对标。集团*委把推进融合的落脚点放在提升集团*员干部和全体员工的*治素质和综合能力上。通过以上率下，使领导干部的带动作用、*员的先锋模范作用彰显出来，最终实现员工队伍全体素养提升。实施领导班子“头雁工程”，全力打造企业领导班子队伍；实施*员干部“先锋工程”，深入开展“创先争优”活动，建设一批“*员示范窗”“*员先锋岗”等；实施团员青年“标兵工程”，针对集团员工平均年龄35岁，年轻化、高学历的特点，深入开展争当“学霸岗红”等符合团员青年特点的活动；实施普通员工“成才工程”，制定集团员工中长期培训规划和年度培训计划，开展“走出去”“请进来”“上讲台”等多种形式的学习培训活动，为员工全方位成长成才搭建舞台。

通过打造“四全四对”*建品牌，黑龙江省产权交易集团全力推进*建与中心工作深度融合，*委的领导作用和*支部的战斗堡垒作用、*员先锋模范作用进一步加强，*建助力推动改革发展的成效更加凸显，企业主要生产经营指标连创新高，有效实现了高质量发展。