“第一季度实现经营总额、营业收入、利润总额、人均创收、人均创利、全员劳动生产率6项指标大幅增长和成本费用1项指标下降的有利开局，全面完成‘首季开门红'任务目标！”4月11日，交易集团召开2022年第一季度经济运行分析会议，总结集团第一季度经营管理工作，对下步工作进行安排部署。集团副董事长、总经理王立峰主持会议并讲话，集团领导付承华、安家谦、秦雪军、单勇、徐松之出席会议，集团各权属企业、各部门负责同志参加会议。

会议听取了集团权属企业招标公司、联交所、股交中心、农交中心、采购平台、自然和生态资源交易中心、国资研究院第一季度经济运行情况的汇报，全面总结分析一季度经营管理工作。集团领导秦雪军、单勇、徐松之分别对所联系权属企业进行分析点评。

王立峰在讲话中指出，今年第一季度，集团上下认真落实“奋战首季度、夺取开门红”工作要求，积极克服疫情冲击和季节性业务进场少等不利因素的影响，锚定目标，落实责任，精心组织，以拼搏进取的姿态诠释了担当负责的*治意识，以迎难而进的行动展现了昂扬向上的精神风貌，以全新的经营业绩实现了跳起摸高的工作目标。集团一季度经营总额同比增长32.49%，营业收入同比增长58%，利润总额同比增长83.5%，成本费用同比下降8.73%，人均创收同比提高29.47%，人均创利同比提高50.55%，全员劳动生产率同比提高17%。在集团上下的共同努力下，全面完成首季开门红任务目标，为集团提质增效、改革发展奠定了坚实的工作基础。

王立峰对下步工作提出要求，他说，一要统筹疫情防控和工作推进。慎终如始严格疫情防控，抓住外部经济恢复性发展的机遇期，持续打好“线上服务”优势牌，以“马上就办”“雷厉风行”的工作作风，层层抓落实、抓执行、抓效率，努力提升业务新增量。二要统筹经营发展和风险把控。通过规范运作落靠风险防控主体责任，增强风险防范意识，提高风险防范能力。三要统筹长线工作和紧迫任务。持续丰富“四位一体”发展格局，积极研究推动以数字产权建设为主的数字化转型发展，抓好国企改革三年行动任务收官，全面向业务挖潜要增量、向业务创新要增量、向业务协同要增量。完善经营业绩考核办法，强化预算刚性和绩效考核，完善激励约束办法，落实差异化分配机制，全面激发改革发展内生动力，拓业务、提质效、增利润，高标准完成上半年任务，为顺利完成全年工作目标奠定坚实基础。