起步就是冲刺 开局就是决战！

今年截至二月末

经营总额同比增长26.12%

营业收入同比增长59.7%

利润总额同比增长334%

人均创利同比增长332%

人均纳税同比增长61%

这是交易集团贯彻稳增长工作要求，落实省*及省国资委奋战首季度、夺取“开门红”“以月保季”工作部署的成绩单，他们以昂扬进取的精神状态、只争朝夕的豪迈干劲，大打扩量、提质会战，前两月各项主要经营指标提振士气、鼓舞人心。

超前部署 高标引路 下好冲锋先手棋

2021年12月，交易集团在抓好全年工作收尾的同时，全面谋划新一年工作思路和目标任务。周密组织，反复测算，抓好预决算工作；组织多场签约合作仪式，对接客户需求，蓄力市场开发；领导班子和职能部门深入各权属企业实地调研，听取制约企业发展的意见建议；及时召开*委会、董事会、总经理办公会和专题工作会，让制度、办法走在新年的前面。特别是1月7日抢前召开年度工作会议，讲形势、交任务，布置2022年工作，与各部门、各权属企业签订了工作目标责任状，分解全年工作目标，形成跳起摸高、加压扛责、争先创优的生动局面。

集团坚决冲破和扭转历史上一季度淡季被动局势，规划全年坚定不移确保经营总额、营业收入、经营利润增长额度。提出锁定全年高限发展目标，全力争取各项经营指标的最大化，不封顶上限目标，形成以月保季、以季保年的全年打高限、创佳绩的工作惯性，推动经营管理工作常态化、均衡化、高质量发展。

极尽优势 优化管理 落子决战定乾坤

针对疫情不利影响，集团全面发挥全流程线上服务优势，启动“互联网+平台”工作模式，为客户提供文明、优质、高效服务。一是实行业务“线上委托”，线上接受委托材料、线上审核，简化流程，确保时效；二是实行“线上推介”，各类项目同步在全国各交易机构网站、电商平台多渠道宣传推介，力促项目撮合成交；三是实行“线上操作”，线上发布、线上报名、线上竞价、线上结算、线上监督，为众志成城打赢疫情决战提供专业的交易服务保障。

会战中，集团各权属企业在推进专项业务的基础上，在业务互补与协同高效上发力，发挥集团化优势，形成倍增效应。一是“打包”推介项目。各板块在开展专项业务的同时，积极推介其他板块业务功能，承揽客户其他需求；二是集成化服务市场开发。依托集团化综合服务优势，各板块做到信息共享、业务延展、业务互联；三是抓好联合攻关。集中各板块人力人才、智力技术等资源，攥紧一个拳头，合力攻坚打硬仗，解难题、优服务、成项目、求增量。采购平台、招标公司大力拓展地市及新业务进场，完成465个采购招标项目，同比增长50.97%，招标采购额破26亿元。联交所助力纪委监委罚没资产处置。自然和生态资源交易中心启动运营，成功完成龙江县四宗探矿权捆绑转让、宝清县矿山生态修复等大项目。各业务板块还在承接去年工作业务收尾上加力推进，做到应收尽收，推动了业务总量的提升。同时，集团上下树立“节约就是创收、节支就是创效”意识，牢固过紧日子的思想，加大预算执行力度，严控各种费用支出，提升了管理创效水平。