1月7日，交易集团召开2021—2022年度工作会议，总结2021年工作，部署2022年工作任务，表彰集团2021年度先进单位和优秀员工，动员全体员工发扬成绩、乘势而上，开创集团高质量发展新局面。集团*委*、董事长孙光远作年度工作报告，集团副董事长、总经理王立峰主持会议，集团领导班子成员付承华、安家谦、秦雪军、徐松之及专职外部董事殷勤财、谷颖出席会议。

孙光远在报告中指出，2021年，集团在省委省*及省国资委的坚强领导下，努力克服疫情冲击等不利影响，保持战略定力，迸发发展活力，圆满完成了年初既定目标，夺取了“十四五”开局新胜利。

经济指标再创新高。经营总额同比增长 68.39%，交易额同比增长51.06%，采购额同比增长136.01%，上缴税费同比增长60%，营业收入同比增长19.69%，利润总额同比增长149%，成本费用占收比同比下降22.41%，全员劳动生产率同比增长29%。

发展格局实现新突破。创新提出并获批组建黑龙江自然和生态资源（碳排放权）交易中心、黑龙江国资国企改革发展研究院；重组整合了黑龙江省招标有限公司，推动搭建黑龙江国企资金融通平台，丰富了交易、采购、融资、咨询“四位一体”的新发展格局。

各项工作取得新成效。业务增量工程取得成效。深耕国有资产交易业务，升级区域股权交易业务，拓展农村产权交易业务，做大企业采购业务，探索碳排放权交易业务，试点资金融通业务，开展市场化咨询业务，加强博士后研究工作。管理提升工程取得成效。规范治理结构，完善绩效考核体系，强化内控管理，严控成本费用，开展对标管理，加强信息化建设和管理。改革赋能工程取得成效。制定落实集团改革三年行动“两方案一台账”，企业制度体系更加完善定型，运行机制更加灵活有效。员工提素工程取得成效。全面落实人才强企战略，统筹做好外部人才引进和内部人才培养。*建领航工程取得成效。坚持把*的*治建设作为统领各项工作的“总引擎”，发挥*治引领作用，扎实开展*史学习教育，强化基层组织建设，深化企业文化建设，推进*风廉*建设。

孙光远强调，2022年是集团加快发展的关键一年，集团上下要重点抓好“三个增量”，开展“三个攻坚”，突出“三个重点”，做到“五个做优”，推动我省资源与要素交易资本市场建设取得新突破。

围绕壮大经营规模，抓好“三个增量”。

一是向业务挖潜要增量。深度挖掘市场潜力，拓展业务广度深度。挖掘国有资产交易、区域股权交易、农村产权交易、采购市场潜力。

二是向业务创新要增量。创新业务品类增长点，启动自然和生态资源交易，推进改革研究业务，探索碳排放权交易，搭建国企资金融通平台，拓展股权市场服务，丰富采购服务功能。

三是向业务协同要增量。各部门之间、各部门与各业务板块之间形成信息互享、业务互联、专业互补的协调运转机制。深度融入区域经济社会发展全局，推进与先进交易机构合作，更大范围促进资源要素高效配置和快速流动。

围绕深化内部改革，开展“三个攻坚”。

一是在完善现代企业制度上攻坚。聚焦重点内容，开展好“回头看”，对标《出资企业改革三年行动重点任务考核方案（试行）》，推动相关工作落实。

二是在健全市场化经营机制上攻坚。深化“三项制度”改革，深化经理层任期制和契约化改革，深化劳动用工市场化改革。

三是在落实重点改革任务上攻坚。推进农村产权交易中心股权多元化、建立重大决策合法性审查机制等10项改革，建立健全自然和生态资源（碳排放权）交易中心和龙江国资研究院组织机构，完成改革台账任务。

围绕推进管理升级，突出“三个重点”。

一是突出基础管理。夯实预算管理，夯实战略管理，夯实人力资源管理，夯实经营业绩考核管理，夯实信息化建设和管理。

二是突出风险管理。防控业务风险、法律风险、财务风险、稳定风险、疫情风险。

三是突出对标管理。紧密结合集团发展战略和各权属企业实际，分层推进对标管理提升行动，推动工作纵深发展，增强企业竞争发展能力。

围绕放大*建优势，“五个做优”。

一是做优*治思想建设。坚持用*的创新理论武装头脑，把*的领导融入企业治理各个环节，确保集团*委把方向、管大局、促落实的职责落到实处。

二是做优基层组织建设。不断深化*员教育管理工作，提升*支部标准化建设，大力推进*建与业务深度融合。

三是做优人才队伍建设。全力构筑引才高地，持续丰富育才载体，加强人才储备和梯队建设，持续搭建成才平台，推动员工在项目实操中优势互补、复合成才。

四是做优企业文化建设。深入实施企业文化提升工程，深入开展企业对外宣传，高质量、常态化讲好龙江交易故事，全方位、立体化展示龙江交易新形象。

五是做优*风廉*建设。落靠“两个责任”加强廉洁从业教育，推进“三不”一体机制建设，加大执纪监督力度，巩固和发展来之不易的大好局面。