1月11日，交易集团召开2020—2021年度工作会议，回顾总结2020年和“十三五”时期工作，安排部署“十四五”时期和2021年目标任务，动员全体员工发扬成绩、创新进取，奋力夺取“十四五”开局新胜利。集团*委*、董事长孙光远作年度工作报告，集团副董事长、总经理王立峰主持会议，集团领导付承华、安家谦、秦雪军、单勇、徐松之出席会议。

      孙光远在报告中指出，2020年，集团全面贯彻**和省委重大决策，按照省国资委的具体部署，统筹抓好疫情防控和改革发展各项工作，坚持市场开发与业务发展并抓并重，深化改革与加强管理并抓并重，廉*风险与经营风险并抓并重，*的建设与文化建设并抓并重，克服疫情影响，圆满完成了各项工作任务。经济指标实现新增长，全年经营收入同比增长15%，利润总额同比增长56%；社会贡献实现新提升，全年经营总额同比增长19.2%，交易增值率、采购节资率、融资额均成果丰硕，为全省经济社会发展做出积极贡献；企业影响力实现新扩大，成功举办了“龙粤+产权交易机构间创新发展交流会”和“全国博士后农村产权交易创新发展高峰论坛”。

孙光远指出，“十三五”时期的五年，在集团的发展史册上泼洒下浓墨重彩，这五年，我们扩总量、提质量、增效益，企业年经营总额、年利润总额、员工年人均收入均实现大幅增长；这五年，我们抓创新、办大事、啃硬骨头，成立了集团，农交中心、碳交中心、采购平台、咨询策划等业务板块相继筹建，初步形成交易、采购、融资、咨询“四位一体”新发展格局，企业跨入了新的历史发展阶段；这五年，全面加强*的领导，在新班子的引领带动下，厚植*的*治优势，把准方向，聚焦发展，凝聚合力，守正创新，队伍精神面貌改观，企业文化生态纯净，社会形象影响提升。

孙光远强调，回望“十三五”，展望“十四五”，我们既面临困难挑战，更具有难得发展机遇。集团要立足职能定位，做实国有资产交易、区域股权交易、农村产权交易、阳光采购服务、咨询策划服务等主业，市场发现、产权流转、要素配置、资本融通功能明显增强，交易增值、采购节资、融资规模、研究咨询水平大幅跃升，社会贡献显著扩大，更宽领域更深层次更高水平服务国资国企改革、产业转型升级和实体经济发展，着力打造引领区域现代服务业发展、东北地区一流、在全国具有较强影响力的资源与要素交易资本市场，为现代化新龙江建设做出新贡献。

孙光远强调，2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，是中国共产*成立100周年，是集团融入我省全面振兴全方位振兴、加快创新发展的关键一年。集团上下要努力推进实施五项工程。

一要实施业务增量工程。联交所要在固有业务上挖掘潜力，在新进业务上寻求增量，在创新业务上寻求突破。哈股交要围绕“紫丁香计划”实施，打造“紫丁香资本学院”和“紫丁香专板”两个品牌载体，规范股权登记托管运营，探索开展知识产权交易与技术成果转化服务。农交中心要加大业务宣传，开展农村产权交易规则、流程和业务实操培训，引导更多市、县开展农村产权交易业务，以各市地主要城区为重点，探索开展涉农金融服务。采购平台要在立足服务省属国企的基础上，继续深挖市场需求，抢占市场领域，抢抓市场先机，形成示范作用和口碑影响，将采购平台打造成知名度高、聚合性强的区域性“采购信息集散地”。咨询公司要以打造全省国资国企改革与发展、国有资本运营与管理的智库为目标，努力成为理论研究、智力支持、业务孵化、管理创新和人才培育平台，积极筹建我省国资研究院。

二要实施管理提升工程。要规范法人治理结构运行，推进权属企业法人治理的制度化、规范化、程序化，发挥*组织把方向、管大局、促落实作用，董事会定战略、作决策、防风险作用，经理层谋经营、抓落实、强管理作用。要推进内控体系建设，建立健全集团内控管理制度，梳理、廓清职能部门管理边界，加强制度执行力，形成内控合力。要实行全面预算管理，严格预算的编制、执行，严格流程控制。要建立母子公司考核体系，制定完善集团对权属企业经营考核办法，强化考核约束激励作用。要开展好对标管理提升行动。学习广东、深圳、山东等同业机构先进经验，全面提升管理水平。要加强信息化建设和管理，抓好系统升级，提升信息化、智能化水平。要增强博士后科研功能，紧密围绕板块业务发展，推进理论性课题研究向应用性实操研究转变。

三要实施改革赋能工程。要完善哈股交、农交中心股权多元化改革，增强企业活力，提升市场化程度。要落实经理层任期制和契约化管理，在集团经理层全面推行任期制和契约化管理，全面激发经理层搞好经营管理的积极性和创造性。要推进劳动用工市场化，坚持控制员工总量与优化队伍结构并重、盘活用工存量与提升整体素质并举，多途径优化配置存量劳动力资源。要深化分配制度改革，突出总额分配与效率效益的同向联动，完善差异化的分配机制。

四要实施员工提素工程。要强化员工素质培训，全方位、多层次、多渠道组织开展内容丰富、针对性强、形式多样的学习培训活动。要积极引进急需人才，通过市场化选聘，公开、公正、择优引进急需人才。坚持引才与引智相结合，汇集科研院所和专家智力资源，为集团发展提供高水平理论支撑和智力支持。要加强人才梯队建设。按照总量储备、梯队接续和结构优化的原则，坚持年轻化、知识化、专业化，加强集团人才梯队建设，打造数量充足、专业配套、结构合理、专业见长、素质优良的人才队伍。要营造良好用人环境，树立*治标准第一，重能力、重业绩、重公论的鲜明导向，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

五要实施*建领航工程。深化“12345”*建工作思路，将*建工作融入改革发展和经营管理全过程，持续以高质量*建引领集团高质量发展。要突出抓好*治引领，坚决贯彻落实**重大决策部署，确保*和国家方针*策、重大部署在集团贯彻执行。要深化理论武装工作，推动*的创新理论指导实践。要扎实开展宣传教育，以中国共产*成立100周年为契机，开展形式多样的宣传教育活动。要系统推进组织建设，充分发挥*支部主体作用，推进标准化*支部建设，严肃*的组织生活，深化拓展“学霸岗红”等主题实践活动，全力推进“四全四对融合法”*建品牌建设。要加强企业文化建设，丰富完善“开创蓝海、托起朝阳”等企业文化理念体系，树立“把企业当作家、把同事当家人”理念，打造集团与员工心手相连的价值共同体、文化共同体、利益共同体、命运共同体，切实凝聚起“一家人、一条心、一盘棋、一目标”的强大合力。要抓好*风廉*建设，完善全面从严治*主体责任制度体系，落靠*组织主体责任、*第一责任、*员领导班子“一岗双责”和纪委的监督责任。突出抓好*风廉*教育，践行监督执纪“四种形态”，尤其运用好第一种形态，把纪律规矩挺在前面，严格监督执纪问责，同时，按照“三个区分开来”精神，正确对待创新，鼓励大胆实践，为担当者担当，为干事者撑腰，为集团高质量发展保驾护航。

会上，集团*委副*、工会*付承华宣读了表彰决定，集团领导为2020年度先进集体、优秀员工颁奖。

集团副董事长、总经理王立峰代表集团与各权属企业、各部门负责人签订了2021年度经营业绩责任书。