1月5日，交易集团召开投运营咨询工作座谈会，总结集团投运营咨询板块阶段性业务成果，座谈交流创新发展新课题，安排部署下步工作。集团*委*、董事长孙光远主持会议并讲话，集团领导班子成员及咨询工作小组成员参加会议。

会议听取集团*委委员、董秘徐松之关于咨询工作小组2020年工作情况及2021年工作安排的汇报。与会领导及咨询工作小组成员结合实际交流发言，从多个角度为投运营咨询业务板块的发展出谋划策。

孙光远在讲话时对咨询小组工作给予了充分肯定。他表示，咨询小组启动时间短，运行效果好，发展态势良好。咨询工作小组发挥人才队伍优势，大胆探索创新业务，切实推动投运营咨询板块建设发展，围绕服务国资国企和助力龙江经济社会发展，积极开展了国企改革咨询服务、金融产品推介服务、企业管理咨询服务、产权转让咨询服务和国企混改业务培训等业务，取得了良好成效。同时，通过几个月的实践，进一步探索了各项业务，服务了国企改革发展，锻炼了员工队伍。

孙光远对下步全面做好投运营咨询业务提出具体要求。他强调，一要集中力量办好投运营咨询板块。为集团优秀的专业人才搭建施展才华、干事创业的舞台，打造“国资智库”更好地服务于全省国资国企改革。要牢牢抓住发展机遇期，集中全集团力量，合智合力办好投运营咨询业务板块，将其打造成为集团的理论研究平台、智力支持平台、业务孵化平台、管理创新平台和人才培育平台。二要保护和激发好队伍活力。要解决好运行机制、激励机制问题，保障机构顺畅运转，激励干事创业的浓厚氛围，千方百计激发队伍活力，为集团未来发展积蓄力量。要加大宣传推广力度，做好相关咨询业务导入。加强与高校、投行等机构合作。三要打造素质过硬的专业队伍。咨询小组的成员要树立崇高理想，不断提高创新实践能力，积极主动把握大局大势，紧密结合工作实际和自身优势，创新思路，探索方法，大胆实践，争做助力集团改革创新发展的排头兵。要提升学习能力，不断锤炼工作方法，善于发现、分析、总结、创新，坚持在学中干、干中学，全面提升综合业务素质和能力水平。